03 · CFO as a Service

Un CFO experto, cuando lo necesita

No todas las empresas necesitan un director financiero a tiempo completo. Pero todas necesitan tomar decisiones financieras bien fundamentadas. Le aportamos la experiencia de un CFO senior con la flexibilidad de una dedicación a medida: desde un acompañamiento puntual hasta un vínculo continuo.

Para quién

¿Para quién es el servicio?

Startups en crecimiento

Equipos fundadores que necesitan orden financiero antes de una ronda de inversión: modelo de negocio, previsiones de tesorería, KPIs y documentación para inversores.

Pymes en expansión

Empresas en proceso de internacionalización, apertura de nuevas líneas de negocio o integración tras una adquisición, que requieren un soporte financiero más sofisticado.

Empresas en transición

Compañías que han perdido su director financiero, están en proceso de sucesión o acaban de completar una operación corporativa y necesitan continuidad en la función financiera.

Grupos con filiales

Grupos empresariales que necesitan un CFO corporativo que coordine la información financiera de varias entidades y sea el interlocutor con inversores, bancos y auditores.

Qué incluye el servicio

Planificación financiera y presupuestaria

Elaboramos el plan financiero anual, el presupuesto por áreas y las proyecciones de escenarios que permiten anticipar necesidades y tomar decisiones con antelación.

Control de gestión y reporting

Diseñamos e implementamos cuadros de mando, KPIs financieros y reporting periódico para que dirección y accionistas dispongan de la información relevante en el momento oportuno.

Tesorería y gestión de cash flow

Optimizamos la gestión de tesorería, elaboramos las previsiones de flujo de caja y establecemos los mecanismos de control que evitan sorpresas de liquidez.

Relación con bancos e inversores

Actuamos como interlocutores con entidades financieras, fondos de inversión y family offices: preparamos la documentación, gestionamos las negociaciones y mantenemos la relación.

Apoyo en rondas de financiación

Preparamos el modelo financiero, el pitch deck y los materiales de due diligence para rondas de inversión, financiación bancaria y emisión de deuda.

Supervisión del cierre contable

Coordinamos con el equipo contable y los auditores para garantizar la calidad y puntualidad de los cierres, alineando la información financiera con los requerimientos de los accionistas.

Cómo arrancamos

Diagnóstico inicial

Primera sesión sin coste para entender la situación financiera, las necesidades inmediatas y los objetivos de la empresa. Definimos el alcance, la dedicación y el modelo de colaboración más adecuado.

Propuesta adaptada

Presentamos una propuesta de trabajo con el scope detallado, el calendario de entregas, la dedicación prevista y las condiciones económicas. Sin letra pequeña.

Onboarding

Nos integramos en la empresa: conocemos al equipo, los sistemas de información, los contratos relevantes y los interlocutores clave. El objetivo es ser operativos desde el primer día.

Seguimiento continuo

Entregamos los reportings periódicos acordados, participamos en los comités relevantes y estamos disponibles para consultas y decisiones urgentes a lo largo de toda la relación.

FAQs

Preguntas frecuentes

¿Qué diferencia hay entre un CFO as a Service y un asesor financiero puntual?

El CFO as a Service implica un vínculo continuado con la empresa: el profesional se integra en el equipo, conoce el negocio en profundidad y toma decisiones financieras de forma recurrente. Un asesor financiero puntual asiste en un proyecto concreto —una valoración, una operación corporativa, una renegociación de deuda— sin esa continuidad operativa. El CFO as a Service es, en esencia, un director financiero externo con dedicación adaptada.

¿Cuánta dedicación implica el servicio?

La dedicación se adapta a las necesidades de cada empresa. Puede ir desde un par de días al mes para una pyme con necesidades básicas de reporting y relación bancaria, hasta una dedicación casi completa para una empresa en proceso de ronda de financiación o integración post-adquisición. Lo acordamos al inicio y lo ajustamos a medida que la empresa evoluciona.

¿Se puede contratar solo para un proyecto concreto?

Sí. Aunque el CFO as a Service está concebido como un servicio continuado, también ofrecemos acompañamiento para proyectos específicos: preparación de una ronda de inversión, integración financiera tras una adquisición, implantación de un sistema de reporting o negociación bancaria puntual. En ese caso, el proyecto tiene un alcance y un plazo definidos desde el inicio.

¿Cómo funciona la relación con el equipo financiero interno?

El CFO externo trabaja junto al equipo interno, no en su lugar. Su papel es aportar criterio, experiencia y capacidad analítica para las decisiones que requieren más nivel, mientras el equipo interno gestiona las operaciones del día a día. La relación es de colaboración, no de sustitución: el equipo interno gana en formación y el CFO externo aporta visión estratégica.

¿Incluye el servicio la relación con el banco?

Sí, habitualmente. La relación con entidades financieras —gestión de líneas de crédito, renegociación de condiciones, presentación de avales o solicitud de nuevas financiaciones— es una de las funciones más valoradas del servicio. Actuamos como interlocutores directos con los bancos, en representación del cliente, con la preparación técnica y la capacidad de negociación que eso exige.

¿Qué sistemas y herramientas de gestión financiera utilizáis?

Trabajamos con los sistemas que ya tiene implantados el cliente: ERP, hojas de cálculo, herramientas de BI o plataformas de reporting. No imponemos soluciones propietarias. Si el encargo lo requiere, asesoramos sobre qué herramienta se adapta mejor a las necesidades de la empresa y acompañamos su implantación, pero siempre al servicio del cliente, no al revés.

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